نقش هیئت مدیره ومدیر عامل درموفقیت تحول دیجیتال
-پیگیری طرح از بالا به پایین است
-نقش مشارکت هیئت مدیره درپیشرفت طرح دیجیتال بسیارموثر است
-اگر هیئت مدیره تفکر انالوگ داشته باشد طرح موفق نخواهدبود
-اعضا هیئت مدیره بایستی دیجیتال دان باشند
-زمانی هیئت مدیره موفق است که به دانش روزتسلط داشته باشد
-داشتن دانش نسبی روز از صنعت خود را اگاه باشند
-درفکر خود بگویندایاطرح دیجیتال درسازمان ما خلق ارزش می کند
-شرکت به صورت مستمر درحال اموزش ورشد وبه روز رسانی صنعت خود باشد
-نگاه توسعه ای به حوزه دیجیتال داشته باشند ومدیرعامل مطلع را انتخاب کنند
-ایا برنامه برای تزریق استعداد دیجیتال ودانش روز درصنعت خود رادارند
-هیئت مدیران بایستی به مدل SWOT درصنعت خود اشنایی داشته باشد
-ایا باپدیده های نوظهور درصنعت خود درجهان مطلع هستند
-مدیرعامل بایستی نسبت به تقویت حکمرانی هیئت مدیره وکارکنان درراستای طرح تحول دیجیتال تلاش نماید.
-حرکت وتقویت وهدایت طرح دیجیتال روی دوش مدیرعامل باشد.
-مدیرعامل بایستی به صورت دقیق وپیگیر درامورطرح دیجیتال باشد
-ایامدیرعامل بدون استفاده از اطلاعات دیگران می تواند بگوید طرح دیجیتال درچه وضعیتی درشرکت خود است
-مدیرعامل می داند که میزان بودجه ای که برای طرح منظور کرده است چه مقدار وایا سرمایه گذار درزمان مناسب انجام گرفته است
-اگرازمدیرعامل سئوال شود سرمایه گذاری وبودجه منظورشده برای طرح پاسخ گوی نمی باشد جواب قانع کنندهای دارد
-دلایل سرمایه گذاری بیشتربرای طرح دیجیتال رامی تواند پاسخ دهد
-چه برنامه ای برای خلق ارزش درسازمان دارد که به صورت علمی وعملیاتی توضیح وقانع کنندهای دهد
-شناخت کامل وجامع از رقبا صنعت خود وجایگاه رقبا درتحول دیجیتال رامسند دارد
- رقبایی که درصنعت خود پیشتاز هستند وانها رابه صورت کامل می شناسدویا ازانها تجلیل وپیگیری می کند، رامی تواند نام ببرد
-ریسک وشکاف بین سازمان خود وسایرسازمانها پیشتازدرطرح تحول دیجیتال راچگونه بررسی وتحلیل می کنند
-چه زمانی می توانید معین کنید درصنعت خود follwerدارید
-چگونه ارزیابی ازدیدگاههای مشتریان خود می کنید
-ایا برنامه ای برای بهبود سازمان خود دارید
-درپنچ سال اینده شرکت شما چه جایگاهی ونقطه متمایزی نسبت به رقبا خود درصنعت شان دارد
- ایا دراداره سازمان ازدیدگاه دیگران استفاده می کنید یا که می گویید به کس
