مدیریت از نگاه نو

بررسی موانع ومشکلات بنگاههای کوچک ومتوسط استان مرکزی و ارائه راهکار مرتبط
ازنگاه آمادگی دیجیتال

مقدمه:
توسعه صنعتی در هر کشوری مهمترین شاخص شکوفایی علمی توسط انسان در آن جامعه می باشد . کلیه بخش ها و بخصوص حوزه صنعت در تمام کشورها یکی از بارزترین و با اهمیت ترین بخش های اقتصادی در ایجاد فرصت های شغلی پایدار و مولد است. از بعد دیگر نقش بنگاههای کوچک و متوسط در ایجاد فرصت های شغلی در بخش مولد و پایدار ، انعطاف پذیری آنها در شرایط متفاوت اقتصادی و زود بازده بودن آن شرایطی را فراهم می نماید تا با شناسایی موارد آسیب پذیری صنایع کوچک و متوسط تولیدی نسبت به درمان آسیب های موجود و پایدار سازی اشتغال آنها چاره اندیشی کرد.
امروزه بحث تحول دیجیتال در دنیایی که در حال حاضر و بخصوص درعرصه فرهنگ وتحولات دیجیتال شکل گرفته است و روش تولید محصولات و خدمات و... تغییر یافته است و از بعد دیگر صنعت سنتی در جهان به شدت تحت تاثیر تحولات پیشرفته دیجیتال قرار گرفته است.
بنگاهها بایستی زیر ساخت های فناوری اطلاعات و همچنین تکنولوژی تجهیزات خود را بهبود دهند و هم اکنون این زیر ساخت ها در اکثر صنایع ناسازگاری دارند و نمی توان آنها را یک شبه به مدلهای پیشرفته فن اوری تبدیل کرد، ولذا کلیه شرکتها باید در زمینه یادگیری ماشین و علم داده ها با توانمندی بالا می بایستی عمل کنند تا بتوان با رقبای خود در این اقیانوس قرمز موفق باشند و از بعد دیگر مدل کسب و کار خود را بهینه و شاخص بهره وری را نیاز است ارتقاء دهند .ضمناً لازم است که به اهمیت یادگیری که می تواند رمز موفقیت در توسعه بنگاهها باشند عمل نمایند . از بعد دیگر در صنعت 3 کامپیوتر ها وارد میدان کاری می شوند ودر صنعت 4 کامپیوتر ها به هم متصل می شوند ودر نهایت حاصل ترکیبات و یا به عبارتی مدل ترکیب هیبریدی مطرح است .در این نظرات ویا مدل بدون دخالت انسان کلیه تصمیمات را سیستم ها خودشان می گیرند ودر نهایت هم افزایی سیستم های سایبر فیزیکی – اینترنت اشیا و اینترنت سیستم ها می تواند بنگاههای هوشمند را تبدیل به یک واقعیت مبدل سازد.

جایگاه صنایع کوچک و متوسط SME در جهان
امروزه جایگاه صنعت در فرایند تولیدات در بخش های مختلف به صورت قطعی مشخص شده است. آنچه که بایستی بر آن توجه و تامل بیشتری نمود چگونگی و نوع فن آوری با توجه به صنعت قالب آن کشور ملاک ارزیابی و مطرح می باشد. در اکثر کشورهای مختلف دنیا سیاست گسترش و توسعه صنایع کوچک و متوسط بعنوان یک سیاست محوری و با اهمیت مبدل گردیده است و پیشرفت صنایع نقش قابل توجهی در توسعه تکنولوژی واقتصادی و اجتماعی کشورها را معین می کند.
مهمترین مسائل وبا اهمیت ترین موضوع هر کشوری بستگی به شرایط اقتصادی و صنایع است .که بتواند در سطح و تراز بالایی دربین کشورهای منطقه ویا درتراز جهانی داشته باشد. از بعد دیگر بیشتر وبا اهمیت ترین مطلب تکیه بر توسعه صنایعی که دربخش بنگاه های کوچک و متوسط منظورشده باشد. در نتیجه با توجه به این مسائل نشان می دهد نقش بنگاههای کوچک و متوسط در جهان امروزی باید به عنوان یک واقعیت و غیر انکار پذیرفته شود و با سیاست گذاری مناسب اقتصادی برای پیشرفت اهداف توسعه در امور زیربنایی با حمایت های همه جانبه مدیریت کشور اقدام نمایند. دلایل اینکه مدیران هرکشور می بایستی از این صنایع حمایت کنند شامل:
- تعداد شاغلین زیادی را به سمت خود جلب می کنند
- در صنایع کوچک برای بهبود بخشیدن و محیط دلپذیری برای پرسنل شاغل می نماید.
- با توجه به اهمیت بنگاهها می توانند سرمایه گذاران بیشتری را جذب خود نمایند و اساس صنعتی شدن منطقه را متنوع کنند .
- این بنگاهها در فضای رقابتی سالم تلاش می کنند یک رقابت شدیدی بین خود و صنایع بزرگ ایجاد نمایند
- این بنگاهها با توجه به کوچک بودن خود توانمندی شکوفایی و ابداعات و نوآوری به دور از بوروکراسی اداری وسازمانی خواهند داشت.
در حال حاضر کشورهای کره جنوبی ، تایوان ، مالزی ، هندوستان ، سنگاپور ، ترکیه ، اندونزی و آلمان و ژاپن و امریکا.... بعنوان پیش تازان و مودیان حمایت از صنایع کوچک و متوسط می توان نام برد بطوری که در اتحادیه اروپا در 25 کشور 23 میلیون واحد صنعتی کوچک و متوسط در حدود 75 میلیون شغل ایجاد کرده اند و حدوداً 99 درصد از کل واحد های صنعتی را به خود اختصاص داده اند.
در تعریف کسب و کار کوچک ومتوسط در اروپا و امریکا و آسیا تعاریف متفاوتی وجود دارد.
*اتحادیه اروپا:
بنگاه های خرد 9- 1 نفر
بنگاههای کوچک 49-10نفر
بنگاههای متوسط 240-50 نفر
گردش مالی سالانه کمتر از 40 میلیون یورو
از نظر اقتصادی انها مستقل می باشند
بیش از 50 درصد از آنها متعلق به بخش خصوصی می باشند
8/99 درصد بنگاهها SME هستند
66 درصد اشتغال در این بخش قرار دارد
سهم صادرات بطور متوسط 11 درصد است
سهم ارزش افزوده 77 درصد است.
*ایالات متحده امریکا
تعریف دولتی زیر 500 نفر پرسنل بعنوان SME
زیر 50 نفر بعنوان کسب و کار کوچک
*در کشورهای توسعه یافته
بیش از 90 درصد از بنگاههای کشور های توسعه یافته SME هستند و بین 50 الی 60 درصد از اشتغال در این بخش قرار دارد.
*در کشورهای در حال توسعه
بین 90 تا 95 درصد از بنگاههای SME هستند
70 تا 75 درصد از اشتغال را بر عهده دارند.
*سهم اشتغال بنگاههای SME
اتحادیه اروپا 66 درصد
امریکا 42 درصد
ژاپن 33 درصد

*ترکیب بنگاههای SME در بخش اقتصادی اروپا
فعالیت های صنعتی 26 درصد
بازرگانی 28 درصد
خدمات 46 درصد
جایگاه صنایع کوچک و متوسط SME در اقتصاد ایران
نقش و جایگاه صنایع کوچک و متوسط و رشد و توسعه اقتصادی کشور موقعیت خاصی دارد. بر اساس آمارهای منتشر شده بیش از 90 درصد از بنگاههای تولید کشور را واحد های کوچک و متوسط تشکیل می دهند از این رو هر گونه برنامه ریزی برای توسعه صنعتی و اقتصادی کشور ، اشتغالزایی ، توسعه صادرات غیر نفتی و نوآوری بدون حمایت و پشتیبانی از صنایع کوچک و متوسط امکان پذیر نمی باشد .
با توجه به این که برای شناسایی و استفاده مناسب از ظرفیت های داخلی از اولویت های اقتصاد مقاومتی است ، مسولین کشوری با شناسایی ظرفیت های هر منطقه ، واحد های تولیدی کوچک و متوسط متناسب با ظرفیت ها مجوزایجاد داده شود، تا از توان موجود حداکثر بهره برداری به عمل آمده در کشور مان که نزدیک به 85 میلیون نفر جمعیت دارد بسیاری از کالا و اقلام مورد نیاز از خارج کشور تامین می شود در صورتی که سرمایه های بسیاری در کشور سرگردان است که می تواند به سمت تولید این کالاها سوق داده شود تا بتوان در پاسخ به تقاضای فزاینده برای محصولات متنوع می تواند بیکاری در کشوررا کاهش داده شود . در حال حاضر نقدینگی در جامعه به شدت افزایش یافته است که با تدبیر و قدری اندیشه این پول را به چرخه تولید بازگردانده شود و زمینه اشتغال بسیاری از بیکاران را در هر منطقه کشور با توجه به شرایط اقلیمی و محیطی واقتصادی و بیکاری مزمن را حل نمود.
مهم ترین موضوع و معضل گریبان گیر کشور که نیاز به رونق دادن بنگاههای کوچک و متوسط و یا به تعبیری سوق دادن به تحولات دیجیتال وهدایت سرمایه های موجود در جامعه به بخش تولید است . برای جذاب شدن فرصت سرمایه گذاری وایجاد مناطق آزاد اقتصادی حمایت همه جانبه از تولیدات بنگاهها می باشد. از آنجایی که اهمیت دادن به تولید بخصوص صنایع کوچک و متوسط نیاز است در سیاست ها و اهداف کلان صنعتی نگاه ویژه ای به این بخش داشته باشند و اقدامات مناسب با توجه به شرایط صنعتی و اقتصادی کشور تصمیم گیری گردد.
شایان ذکر است تا زمانی که نرخ بهره بانکی و بازدهی در سایر زمینه های جذب سرمایه بیشتر از بازدهی تولید باشد ،توفیق چندانی در جذب سرمایه ها وهدایت ان به بخش تولید هرگز به دست نمی اید. ازبعد دیگر دراقتصاد وصنعت کشور دیدگاه مسئولین واهداف استراتژیک و شرایطی والزاماتی بایستی ایجاد شود تابنگاه ها ضمن تشویق ومحیط رقابتی سالم را به سمت وپذیرفتن تحول دیجیتال فراهم نمایند.
در حال حاضر زمانی که تمرکز سیاست دولتمردان وقوانین به سمت صنایع بزرگ مطرح است، همچینین بی توجهی به بنگاههای کوچک و متوسط و رها شدگی آنها مشکل اساسی بزرگ اقتصادی کشور و استان ها می باشد .
با توجه به تعریف کسب و کار های کوچک و متوسط از نظر شرکت شهرکهای صنعتی ایران
بنگاههای کوچک 49-1 نفر
بنگاههای متوسط 249-50 نفر
از بعد دیگر بر اساس تعریف وزارت صنعت معدن و تجارت کشور بنگاههایی که کمتر از 50 نفر باشند جزء بنگاههای کوچک و متوسط است و از سوی دیگر طبق تعریف مرکز آمار ایران کسب و کارها فقط شامل کارگاهی که کمتر از 10 نفر باشد بنگاههای کوچک و متوسط و سایر جزء کارخانجات صنعتی بزرگ قلمداد می گردد .
بر اساس آخرین اطلاعات پایگاه اطلاعات صنعتی ایران که در نرم افزار VIC FAIR تعریف شده است تعداد 73051 واحد بنگاههای کوچک و متوسط بتفکیک در 39 منطقه کشوری شامل استانها و مناطق آزاد اقتصادی وجود دارد.
هدف از تحول دیجیتال به معنای استفاده از فناوری های مختلف برای تکمیل وظایفی است که پیش از آن به صورت سنتی انجام می شدند و امروزه قرار است از مدل دیجیتال استفاده شود به طور قطع به موازات معایب ومحاسن زیادی در تحول دیجیتال وجود دارد که شامل
- به دست آوردن بینش های مبتنی بر داده های حقیقی
- همکاری بهتر کارمندان
- نوآوری بیشتر در سازمان ها
- به روز رسانی مهارت و دانش کارکنان
- تقویت فرهنگ سازمانی
در بخش معایب به هزینه بالا ، نیاز به نیروهای متخصص ... می توان اشاره کرد
برای تبدیل شدن به یک سازمان دیجیتال مستلزم تغییرات زیربنایی در نحوه انجام برخی کارها در کسب و کار می باشد از بعد دیگر شیوه های رهبری متعهد – ارتباط هدفمند – انگیزه های مناسب برای موفقیت در تحولات با اهمیت می باشند .
بر اساس تحقیقات ومطالعات شرکت مشاوره مدیریت مکنزی بنگاهی که بتوانند نسبت به پاسخ دادن به این 9 سوال موفق شوند می توانند در مسیر تحول دیجیتالی سازمانی خود بهبود بخشد و آنها عبارت اند از :
- تا چه حد، می دانید که تغییر در چه نقطه ای رخ می دهد .
- آیا میدانید کدامیک از سفرهای مشتری (custumer jouney) دارای اهمیت می باشند.
- آیا تیم های درون سازمانی شما همکاری لازم برای به ثمر رساندن فعالیت های مشترک به یکدیگر را دارند.
- آیا شما دارای یک رویکرد منظم برای تست و یادگیری می باشید .
- آیا برنامه ریزی بودجه شما از برنامه های توسعه ای حمایت می کند.
- آیا مکانیزمی برای به چالش کشیدن ایده ها وجود دارد .
- آیا افراد تیم های شما توانمندی لازم برای عمل کردن را دارند .
- آیا بخش فناوری اطلاعات در سازمان عملکرد سریعی دارد .
- آیا شما رویکردی برای هماهنگی میان سبد نوآوری ها در سازمان دیده اید .
از ابعاد دیگر در ابتدا بایستی بنگاه ها با فناوری های تحول آفرین که شامل رسانه های اجتماعی – واقعیت مجازی و امنیت افزوده تحلیل داده و کلان داده ها – رایانش ابری – اینترنت اشیا – رایانش موبایلی – هوش مصنوعی و یادگیری ماشین و بلاکچینی آشنایی داشته باشند و الزامات لازم بر اساس نوع فعالیت کاری – حوزه فعالیت – ساختار سازمانی - شرایط توسعه آینده بنگاه نسبت به انتخاب مدل تحول دیجیتال در دو بخش قابلیت های رهبری و قابلت های فناورانه و توجه بیشتر به مدل کسب و کار دیجیتال – تجربه دیجیتال مشتری – فرآیندهای دیجیتال – محیط کار دیجیتال در مرحله ابتدا اقدام نمایند .
از بعد دیگر بایستی با کسب و کار محیط کاری که به نام هیبریدی یا محیط کار ترکیبی آشنایی لازم را داشته باشند تا بتوان نسبت به پیاده کردن فرهنگ دیجیتال اقدامات مناسب صورت گیرد .

مشکلات وموانع مشترک وعمومی دربنگاه ها کوچک ومتوسط کشور
باتوجه به مشکلات اکثر بنگاه های کوچک ومتوسط که به صورت فهرست وار در ذیل ارائه می گردد، وازبعد دیگری طبق بررسی وتحقیقات کتابخانه ای ومیدانی واستعلام ومذاکره با بعضی از صنعتگران سایر استانها که انجام گرفته است مشکلات انها دراکثرموارد مشابه همدیگر می باشند ودربعضی موارد بخصوص بنگاه های مناطق مرزی ومناطق محروم مشکلات انها به صورت ویژه مطرح گردیده است .
-عدم اشنایی بنگاه ها بافرهنگ وتحولات دیجیتالی ونقش کم رنگ ان دربین صنایع
-منطبق نبودن تولیدات وخدمات بعضی بنگاه ها با نیاز های استانی ویا کشوری
_نامساعد بودن محیط کسب وکار
_عدم توازن وپیوند بین صنایع وسایر بخشهای اقتصادی
-وابستگی شدید درابعاد مختلف مثل مواد اولیه ،تکنولوژی،تجهیزات،کادرمتخصص،اقتصادی و..
-مسدود بودن وتعطیلی کارگاه های قطب های صنعتی کشور
-پایین بودن کارایی تولید وبهره وری
-عدم توسعه متوازن صنایع کوچک و متوسط با حمایتهای دولتی
-ناسالم بودن بافت مالی اکثر بنگاه ها
-بالا بودن هزینه های تمام شده ارزش کالا دربخش تولید
-پایین بودن کیفیت کالا های جانشینی، واردات وعدم صادرات کالا
-توقف سطح اعتبارات بانکی وعدم مشارکت وهمکاری وحمایت بخش بانکی
-عدم دسترسی وارتباط بین بانکهای کشور باخارج ازکشور
-قطع منابع مالی خارجی وعدم مشارکت سرمایه گذاری خارجی
-مشکلات ارزی وکاهش ورودی ارز به کشور
-تحریم اقتصادی
-فرارسرمایه ها ومدیران ومتخصصین
-روشن نبودن وضع مالکیت شرکتها
-عدم تجربه کافی مدیران دولتی وکمبود دانش وفرهنگ ومقاومت دربرابر تحولات دیجیتالی
-توزیع ناصحیح مواد اولیه کارخانجات
-رشد هزینه های تولید همزمان با افزایش تورم ونوسانات قیمت مواد اولیه
-عدم ارتباط منطقی افزایش دستمزد ها وسطح تولید وکیفیت تولید کالا
-کاهش صادرات وافزایش واردات
-مشکلات ورود سرمایه گذار داخلی و خارجی وعدم امنیت برای سرمایه گذارها
-اشکالات تخلیه وحمل مواد اولیه
-کمبود نیروی انسانی ماهر ومتخصص جهت جایگزینی با کارشناسان خارجی ومدیران سابق
-شروع جنگ تحمیلی وتحریم ها وغیرفعال شدن بنادر مهم وارتباطات کم با کشورها جهان
-نداشتن برنامه ریزی استراتژی مشخص دربخش صنعت
-ناسالم بودن بافت صنایع
-وجود اقتصاد تک محصول متکی به نفت
-وابسته بودن بعضی از فعالیتهای صنعتی به کشورهای خارجی
-اکثرصنایع کشور عمدآ به خاطربازارداخلی تولید می کنند ،ولیکن نیاز اعظم خود را ازخارج تامین می کنند
-درامد ارزی صنایع بسیارکم ولی هزینه های ارزی انها بسیاربالا است
-ساختاراکثرصنایع کشور توسعه نیافته است و همچین وابسته به خارج می باشد
-عدم ثبات قوانین ومقررات
تمرکزگرایی
-مصرف گرایی
-تغییرات ناگهانی خط مشی ومقررات
-جوانی جمعیت
-پایین بودن سطح سرمایه گذاری
-کسری بودجه پنهانی وتورم
-حجم بالای نقدینگی درجامعه
-بالابودن هزینهای جاری
-کاهش میزان بهره وری
-کمبود نقدینگی صنایع
-فرسودگی وبه روز نبودن اکثرصنایع ودسترسی به تکنولوژِی بالا (های تک)
-رشد بی رویه هزینه های تولید
- کاهش کیفیت زیربناها وفضای صنعتی وخدماتی و....
- تغییرات ثبات سیاسی واجتماعی وتحریمهای ناعادلانه
-کاهش میزان تامین منابع سرمایه گذاری دربخش مواد اولیه ازبازارسرمایه ایران نیم درصد
-عدم ارتباط اصولی بین دانشگاه ومراکزاموزشی وفنی حرفه ای بابنگاه های
-مدیریت سنتی بواسطه وضعیت مدیر ان بعنوان مالک بنگاه
_ضعف درتامین مالی برای کسب وکارهای مخاطره امیز
-فقدان اثربخشی مناسب درنهاد های ملی مرتبط بابخش های مختلف
-عدم درک مناسب به الزامات کسب وکارهای بین المللی
-فقدان تعامل اثربخشی با اقتصاد جهانی
-فرسودگی تجهیزات وابزارالات وبروزنبودن ماشین الات بنگاه ها
-مرتبط نبودن تحصیلات ورشته تحصیلی بعضی از مدیران باتخصص وفعالیت کاری
-فعالیت نمودن با ظرفیت کاری کم
-عدم شناخت با بازاریابی مدرن وسنتی فعالیت کردن درفروش وسفارش کالا



مهمترین دلایلی که باعث شکست بنگاههای کوچک ومتوسط درجهان شده است
لازم به یاداوریست این موضوعات ازبین 101 مجموعه بنگاه ها که بصورت پرسش نامه ودراثر کارتحقیقاتی ومیدانی درکشورهای درحال توسعه انجام گرفته است ،که حاصل این تحقیق به صورت عناوین:
بی نیازی بازار 42 درصد تنگناهای مالی 29 درصد
انتخاب نادرست اعضا تیم 23درصد ناتوانی دربرابر رقیبان 19درصد
نداشتن تجربه کافی درقیمت گذاری 18درصد محصولات بی کیفیت 17درصد
توجه نداشتن به مدل کسب وکار 17درصد بازاریابی ضعیف 14درصد
بی توجهی به بازخوردهای مشتریان 14درصد ارائه محصول درزمان نامناسب 13درصد
از دست دادن تمرکز 13درصد ناهماهنگی تیم با سرمایه گذاران 13 درصد
تغییر ندادن مسیر نادرست 15 درصد کاهش اشتیاق بنیان گذار 9درصد
راه اندازی شرکت درموقعیت جغرافیایی نادرست 9 درصد بی علاقگی سرمایه گذار 8 درصد
چالش های قوانین ومقررات 8 درصد تغییر مسیر ندادن درمواقع ضروری 7 درصد
استفاده نکردن ازمشاوران وشبک های ارتباطی 8 درصد خستگی 8 درصد
لازم به یاداوریست که 50درصد بنگاه ها در5سال اول ویا70 درصد بنگاه ها درطی10سال اول فعالیت کاری خود شکست را تجربه و یا برخورد می کنند.


تحقیقات میدانی ومکاتبه ای با بنگاه های کوچک ومتوسط استانی
ارسال پرسشنامه های برای بعضی از بنگاه ها که به صورت تصادفی انتخاب شده است و طبق بررسی های میدانی با بعضی از بنگاه ها و همچنین مذاکرات و بررسی موضوعات با بخش NGO ها ، اتاق بازرگانی ، مدیران صنایع استان ، شرکت شهرک های صنعتی استان و......درنتیجه پس ازبررسی اهداف این پروژه به صورت کلی صنایع استان به دو گروه تقسیم شده اند .
- گروه یک صنایع بزرگ مانند ماشین سازی ، هپکو ، کمباین سازی،اونگان ،الومنینیم سازی و........
- گروه دو صنایع کوچک و متوسط
در این پروژه هدف پژوهش با گروه دوم بنگا هها می باشد که پرسنل آنها کمتر از 65 نفر می باشد و با توجه به خود اظهاری و ارسال پاسخ ها یکی از مهمترین تنگنا ها مدیریت پرسنل این بنگاه ها حدودا 70 درصد از نظر تحصیلات در سطح کمتر از لیسانس می باشند و از سوی دیگر تعداد این بنگاه ها حدودا 70 درصد از کل بنگاه ها را تشکیل می دهند و این بخش بسیار حجم سنگین را به خود تخصیص داده و از بعد دیگر از سی درصد مابقی بنگاه ها تحصیلات لیسانس وبالاتر می باشند از سوی دیگر 95 درصد از کل این بنگاه ها با تغییر و تحولات وفرهنگ کاری طرح دیجیتال ارتباط مستقیم یا اطلاعات جامع بااین موضوع ندارند. در نتیجه فقط به میزان 5 درصدازشرکتها ،اشنا با دنیا دیجیتال می باشند. درپایان این پروژه راهکارهای مناسب و پیشنهادات عملیاتی وعلمی ارائه خواهد شد .




میزان آشنایی با فرهنگ تحول دیجیتال در بنگاه های متوسط و کوچک استان مرکزی
از مجموع صنایع بزرگ استان مانند کارخانجات ماشین سازی ، آلومینیوم سازی ایرالکو ، آونگان ، هپکو ، کمباین سازی ، نورد آلومینوم ، پروفیل صفا ، شرکت خودروسازی رانیران ، خودرو سازی سایپا ، قطب صنعتی ایزوگام ایران ، پتروشیمی ، نیروگاه سیکل ترکیبی برق ، پالایشگاه شرکت نفت اراک در حال حاضر در حوزه مطالعات این پروژه نمی باشند که نیاز است به صورت جداگانه مطالعات و بصورت کیس های خاص توسط گروهی متخصص مورد ارزیابی و بررسی قرار گیرد .
در بخش بنگاه های خرد و کوچک به تعداد 2502 واحد صنعتی در بیست دو قطب صنعتی در شهرستان های ونقاط مختلف استان مسقر وفعالیت می کنند .
جهت بررسی موانع و مشکلات و نقش دیجیتال تعداد یکصدو پنجاه واحد صنعتی بصورت تصادفی مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفته است .
- تعداد ارسال پرسشنامه برای درخواست همکاری 150 شرکت
- تعداد پاسخ های دریافت شده 112 شرکت
-*نتایج پاسخنامه های پروژه
- میزان تحصیل کرده در بنگاه ها استان حدودا 70 درصد تحصیلات انهاکمتر از لیسانس
- 29 درصد سطح لیسانس
-میزان یک درصد در سطح فوق لیسانس ودکترا
- در بخش لیسانس و بالاتر به میزان 27 درصد انها تحصیلاتشان با رشته کاری مرتبط می باشند .
- شرکت هایی که صادرات به خارج از استان دارند 53 درصد
- شرکت هایی که صادرات به خارج از کشور دارند 25 صدم درصد
- آشنایی مدیران و کارکنان با فرهنگ تحول دیجیتال حدودا 5 درصد
- بنگاه هایی که بخش تحقیق و توسعه دارند 2 درصد
- بطورکلی تعداد پرسنلی که در بنگاه ها فعالیت دارند بین 65 – 3 نفر می باشند
- تعداد پرسنل کمتر از 15 نفر حدودآ 75 درصد
-تعداد پرسنل از 50 – 15 نفر حدودآ 20 درصد
- تعداد پرسنل از 50 نفر به بالا حدودآ 5 درصد
کارگاه هایی که راکد ویا باظرفیت کم ویا تعطیل در استان می باشد حدودآ 31 درصد می باشد .که بالاتر از نرم کشوری است.



پیشنهادات و راهکارهایی جهت بهبود وضعیت صنایع کوچک و متوسط در استان
جهت تشویق از نگاه آمادگی برای تحول دیجیتال
راهکارها و پیشنهادات ارائه شده مختص استان مرکزی می باشد که به صورت فهرست وار به بعضی راه حل هایی که در توان همکاری مسئولین استانی می باشد به آن اشاره می گردد .
الف) بستر سازی
برای رسیدگی به بخش صنایع کوچک و متوسط باید به دو عنصر اساسی توجه بیشتری شود.
- ساختار حقوقی مناسب برای این صنایع که در حیطه و حوزه حمایتی مسئولین استانی با حمایت دولت نیاز به اجرای آن می باشد
- ساختار حمایتی نهادینه و مناسب برای این صنایع از قبیل خدمات مشاوره ، تامین اطلاعات ، آموزش ، خدمات مالی و ...
ب) ایجاد محیط رقابتی
می دانیم که رقابت پذیری ، بهره وری ، نیروی کار را افزایش می دهد و در نتیجه هزینه های تولید را کمتر و سود را بالاتر می برد . بنابراین شانس موفقیت در بازارهای صادراتی چه در سطح منطقه ای و چه در سطح کشور و در بعضی مواقع در سطح بین المللی را بالا می رود که در این راستا افزایش رقابت پذیری صنایع کوچک و متوسط که دراینجا حضور ومشارکت انها اهمیت می یابد و از بعد دیگر تقویت بخش های NGO مثل اتاق بازرگانی ، مدیران صنایع استان ... با حمایت مسئولین استانی و با پشتیبانی کشوری میسر خواهد بود.
- برنامه ریزی در جهت آموزش های حین کار به منظور افزایش مهارتهای نیروی انسانی شاغل و ارتقاء توانمندی کارکنان درابعاد مختلف.
-درمرحله نخست پس از اموزش فرهنگ ودانش دیجیتال بصورت علمی وکاربردی باتوجه شرایط تخصصی وعلمی وسطح کارایی ومیزان تولیدات بنگاهها که ضرورت دارد، ابتدا صنایع طبقه بندی شود سپس از مدل اینترنت اشیا ورایانش ابری وسایرمدل ها بمرور توانمندی انها استفاده مناسب صورت گیرد.
-استفاده ازهوش مصنوعی جهت تسریع درعملیات اجرایی ،کاهش زمان تولید وافزایش دقت کاری وافزایش بهره وری وهمچنین کمک به افزایش دقت ومهارت نیروی انسانی ودرنهایت افزایش کارایی واثربخشی وتولید ناب بنگاه ها کوچک ومتوسط.
-استفاده از مدیریت زنجیره تامین ارزش وخدمات بصورتی که ازمرحله تهیه مواد اولیه تافروش محصولات بصورت برنامه ریزی شده مدون ومستمروپایداردر کلیه بنگاه ها داوطلب طرح دیجیتال و حمایت از انها گردد.
- هدایت وراهنمایی مدیریت بنگاه های کوچک و متوسط به گسترش واحدهای تحقیق و توسعه بنگاه
- تدوین و اصلاح قوانین و مقررات حمایتی با توجه به شرایط منطقه ای و شفاف از بنگاه های کوچک و متوسط به منظور بهره مندی از افراد کارآفرین و متخصصین از تسهیلات مورد نیاز در سطح بنگاه ها
- ایجاد ارتباط میدانی بین صنایع کوچک و متوسط استان با مراکز دانشگاهی و پارک های علم و فن آوری به منظور بهره وری بالا ازظرفیت نیروهای انسانی متخصص به دنبال ایجاد محیط مناسب برای تفکرهای خلاقانه
- ایجاد و اصلاح سیاست های استانی و کشوری برای توسعه صادرات و کمک به حضور بنگاه ها در نمایشگاه های داخلی و خارجی و رقابت در عرصه خارجی
- ارائه خدمات معاضدتی و مشاوره های تخصصی برای رفع مشکلات بنگاه ها
- حمایت از طرح های تحقیقاتی و الزام به تصویب قوانین و مقررات حمایتی کشوری به صورت واضح و شفاف از بنگاه های کوچک و متوسط با توجه به شرایط صنایع منطقه ای در سطح کشوری
- ارائه و راه حل های بنیادی جهت مشوق های مالیاتی در حمایت از طرح های بنگاه ها با مشارکت پارک علم و فناوری استان ، مشارکت،N G 0
- پر رنگ کردن نقش صدا و سیما استانی و اطلاع رسانی جهت حمایت از بنگاه های دانش بنیان
- تهیه بانک های اطلاعاتی در خوشه های مختلف صنایع و طبقه بندی مشکلات بنگاه ها
- ایجاد مراکز خدمات مشاوره ای در تخصص های مختلف با حفظ از سیانت و رسالت بنگاه ها
- حمایت بانکها در راستای تخصیص وام های کم بهره وطویل مدت
- جهت تغییرات اساسی و ایجاد اشنایی باتکنولوژی و فرهنگ دیجیتال بایستی آموزش پرسنل از سطح مدیریت تا کارکنان اقدام گردد .
- با توجه به ویژگی هاب بنگاه های کوچک و متوسط استان مرکزی که از نظر تحصیلات و تعداد بنگاه ها در وضعیت نسبتا شرایط مطلوبی ندارد در مرحله اول آموزش فرهنگ ودیجیتال سرلوحه کاری قرار گیرد .
- جهت تسریع طرح دیجیتال می بایستی بنگاه ها به بخش های مختلف شامل صنعت ، خدمات ، کشاورزی ، بانکداری ، بیمه ، گردشگری ، خودرو و ... تقسیم و گروه بندی گردد و تعداد هر گروه به صورت طبقه بندی در سطح آموزش تخصصی خود قرار گیرند
- با توجه به اینکه اکثریت بنگاه ها در بخش صنعت قرار دارند ضرورت دارد بصورت ویژه با مدل سازی کارها و نوع آموزش ویژه پرسنل اقدامات مناسبی صورت گیرد.
- برای گروه ها بایستی با توجه به مدل فناوری های تحول آفرین از مرحله اینترنت اشیا و شروع مرحله ای و مقدماتی که نقش طرحهای دیجیتال در تجهیزات و تسریع کارها و دقت بالای تولید کالا و استفاده از مدل تولید ناب به صورت محسوس به کمک نیروهای بنگاه رسیده شود، سپس با اموزش واشنایی در ابتدای کار مورد قبول انها واقع شود .
- در سایر بخش های بنگاه های استان با توجه به شناخت نوع فعالیت ها از انواع فناوری های تحول آفرین به صورت گزینشی و پیشگامان صنعت استفاده شود و به مرور زمان مابقی بنگاه ها تحت پوشش قرار گیرند
- در تحول دیجیتالی نقش پارک های فن آوری استان و سرمایه گذاری در بخش های علمی – آموزشی – مالی و توسعه نیروی انسانی با سیستم های مشوقی در گزینش بنگاه ها دقت لازم بعمل آورده شود .
- با حمایت صنایع مادر استان که در سطح کشوری و در بعضی موارد در سطح منطقه ای فعالیت دارند از طریق کمک های مالی – آموزشی بخصوص نیروی علمی و آموزشی دانشگاه علمی کاربردی که در استان مرکزی تحت حوزه کاری صنایع ماشین سازی - واگن پارس – هپکو وسایر دستگاهها می باشند حداکثر استفاده مفید را از انها فراهم کرد .
- جهت حمایت از بنگاه های کوچک و متوسط استان کلیه صنایع بزرگ با برون سپاری بعضی از تجهیزات وقطعات پروژه ها به بنگاهی که در طرح تحول دیجیتال فعال و پیشرو هستند همکاری لازم صورت گیرد .
- سایر سازمان ها جهت تشویق این فرهنگ کاری در شرایط واگذاری الویت به بنگاه هایی که دارای شرایط خوب در بخش دیجیتال دارند با حمایت خود در تعداد و اهداف آنها مشارکت کنند .
- کلیه دانشگاه ها استان در راستای این عزم ملی و استانی با برنامه های آموزشی دررشته تحصیلی مرتبط نسبت اموزش و گزینش دانشجو وترتیب کادر متخصص وتحصیل کرده در این امر مهم مشارکت نمایند .
- جهت تشویق بنگاه هایی که در بخش نیروی انسانی و تجهیزات کارگاهی در طرح دیجیتال فعال وپیشرو هستند با حمایت بانکها و بیمه ها در پر رنگ کردن فعالیت آنها و تقویت مالی ووامهای کم بهره مشارکت لازم بعمل آورند .
- واگذاری زمین در شهرک های صنعتی و قطب های صنعتی به شرکتهایی که دارای برنامه تحول دیجیتال دارند به صورت اقساطی و بدون سود و پرداخت یارانه حمایتی به انجام پروژه های رونق و بهبود بخشند (شناسایی نیاز به فناورانه و رفع آن و کمک به کارهای دانش بنیادی)
- پرداخت یارانه حمایتی اختصاصی سهمیه به حضور در نمایشگاه های داخلی و خارجی جهت بازاریابی جدید
- کاهش محدودیت های بازرگانی و حذف قوانین دست و پاگیر و همچنین توسعه خوشه های صنعتی از دیگر عوامل شکوفایی صنایع کوچک و متوسط به شمار آید .
- پرداخت تسهیلات ویژه توسط بانک صعنت ومعدن وصندوق ضمانت سرمایه گذاری صنایع کوچک










*این مقاله دوسال پیش توسط این جانب گرداوری وتدوین شده است وسپس درروزنامه وقایع استان چاپ وانتشار گردیده است.


چشم‌انداز بخش فرهنگ تحول دیجیتال و فناوری و نقش ان دراینده انسان
پیش‌بینی و آینده‌نگری در عصر حاضر کاری آسان نمی‌باشد ولیکن اگرچه پیش‌بینی آینده بسیار دشوار است اما اینکار ضروری و با اهمیت و اجتناب ‌ناپذیر است.
با پیشرفت دانش و تکنولوژی امروزه وقتی دیدگاه و تفکرات وسیع افراد را بررسی می‌کنیم بازهم انتظارات و آرزوهای بشری محدود می‌بینیم .بطوریکه بیل گیتس در سال 1981 می‌گوید : هیچ کس به بیش از 637 کیلوبایت حافظه بر روی یک رایانه شخصی خود نیاز ندارد . و یا توماس واتسون (IBM) در سال 1943 می‌گوید : من فکر می‌کنم که بازار جهانی فقط نیاز به پنج کامپیوتر دارد.
با توجه به توسعه ماشین‌های هوشمند و پیشرفت علم و تکنولوژی در حال حاضر روبات‌ها (ماشین‌های هوشمند) بر اساس دانش بشری پیشرفت‌های چشم گیری داشته است و در بعضی موارد حتی از طراح خود پیشی گرفته است. بگفته صاحب نظران و آینده نگرها در آینده نزدیک سیاره‌ مان با روبات‌ها به صورت مشترک هدایت خواهد شد و در صورت این روند به زودی سیستم اطلاعات روبات‌ها از انسان‌ها پیشی خواهد گرفت و چاره کار این است که با ادغام شدن انسان و روبات و کسب فناوری مدرن که ما ایجاد می‌کنیم بصورت نسبی با ماشین‌های هوشمند رقابت و هم زیستی فراهم نماییم بطوریکه در هر دوره با پدیده‌های علمی جدید همگام شویم.
در اینجا بصورت اجمالی دیدگاه‌های انسان از قبل تا کنون و پیش بینی فرهنگ دیجیتال برای آینده را به صورت مختصر مطرح و بیان می‌گردد:
پیش بینی‌های ادوار گذشته برای سال 2009 میلادی
- کامپیوترها بسیار کوچک تولید خواهد شد که با صفحه نمایش با کیفیت دار در جیب‌های لباس جا خواهد گرفت.
- کابل‌ها حذف و فناوری بیسیم مانند تلفن‌های همراه جایگزین خواهد شد.
- پیشرفت‌های فناوری باعث رشد و توسعه اقتصادی در کسب و کار خواهد شد.
- همزمان ترجمه زبان به صورت محاوره بین دو نفر میسر خواهد شد .
- روال آموزش سنتی در مدارس و دانشگاه‌ها ادامه دارد ولیکن درسهای وسیستم هوشمند برای آموزش به صورت عادی می‌شود .
- با نرم افزارهای تشخیص صدا امکان تایپ متون با صدای گوینده مقدور خواهد بود.
پیش بینی‌ها برای سال 2019 میلادی :
- ماشین‌های مهندسی نانو در تولید بکار گرفته خواهد شد
- یک کامپیوتر معمولی توانایی محاسبات مانند مغز انسان را خواهد داشت.
- استفاده واستقبال از تحولات دیجیتال درکلیه زمینهای اجرایی، علمی ،صنعت ،خدمات ،کشاورزی ..........
- کامپیوترهای این دوره تقریباً قابل دیدن نمی‌باشند و در هرجا و مکانی و حتی در بدن وجود خواهند داشت
- اغلب ارتباط با کامپیوتر و صحبت کردن بین کامپیوتر و کاربر مانند زبان طبیعی ارتباط برقرار خواهد شد
- صفحه نمایش‌های مجازی سه بعدی در پارچه و یا شیشه و حتی به صورت عینک در می‌آید و ارتباط انسان را با کامپیوتر و web و یا دیگران و دنیای مجازی میسر خواهد کرد.
- کتاب‌ها وکارهای کاغذی به صورت اندک استفاده می‌شود و اغلب آموزشها به صورت هوشمند و شبیه سازی شده خواهد شد
- اتومبیل‌های بدون راننده وهوشمند در خیابانها تردد خواهد کرد .
- دنیای مجازی ، تصاویر سه بعدی ، فیلم‌های سه بعدی در همه جا خواهد بود . هر انسانی می‌تواند در هر نقطه از جهان با انسان دیگر تماس غیر فیزیکی برقرار نماید .
پیش بینی‌ها برای سال 2029 میلادی
- در محاکم قانونی وقضایی به شکایات انسانها بوسیله کامپیوترها وهوش مصنوعی رسیدگی می‌شود
- کاهش دخالت انسان در کار های تولیدی ، کشاورزی و حمل و نقل که نقشی درکارها نخواهد داشت .
- بصورت گسترده و جدی امکان ارتباطات مجازی با کیفیت بالا مقدور می‌شود .
- کامپیوترهای آن دوره مانند انسان می‌تواند ادبیات و مطالب چند رسانه‌ای انسان‌ها و سایر ماشینها را بخواند .- ارتباط بین انسان و ماشین مانند ارتباط انسان با انسان خواهد بود و حتی در بعضی موارد ارتباطات بدون نقش انسان خواهد بود .
- کامپیوترهای اتوماتیک آن دوره می‌توانند مطالب و چیزی را بیاموزند و بدون نظارت صاحب خود عمل کنند.
- چشم و گوش مصنوعی دائمی به صورت کمکی ارتباط بشر و اطراف خود را از طریق شبکه‌های مجازی برقرار می‌کنند . محدودیتی برای رفع نقض عضو انسانها وجود نخواهد داشت.
- کامپیوترهای آن دوره توانمندی آن را دارند که از هزاران مغز انسانها دقیقتر و حتی پیشرفته تر کارهای محاسباتی را انجام دهد.
پیش بینی‌ها برای سال 2049 میلادی
- آب و هوا و خاک در تولید مواد غذایی نقشی ندارند
- با استفاده از مواد غذایی نانو همانند طعم و مزه غذای طبیعی دیگر انسان مشکلی بنام کمبود مواد غذای سالم را نخواهد داشت
- نقش انسان در تولید فناوری کاهش پیدا می‌کند وروباتهاجایگزین انها خواهند شد.
- ارتباطات فیزیکی به حداقل و نقش فیزیک انسان کم رنگ خواهد شد
- پیشرفت در دانش پزشکی باعث می شود اکثر بیماری‌های لاعلاج امروزه در آن زمان قابل درمان خواهد بود واکثر جراحی ها به صورت هوشمند بادستگاه های مدرن انجام گیرد.
- استفاده از زمان و وقت و تلاش فیزیکی در عالیترین شرایط قرار خواهد گرفت
پیش بینی‌ها برای سال 2099 میلادی
-فاصله ای میان انسان و کامپیوتر وجود نخواهد داشت
-تحولات دیجیتال وفرهنگ استفاده از ان درشرایط ویژه ای وتعالی قرار گیرد.
- کالاهای فیزیکی و با حجم بالا جای خود را به کالاهای غیر فیزیکی می‌دهند
- با فن آوری جدید ماشین‌ها جای انسان را خواهند گرفت حافظه آنها از مغز انسان بهتر عمل می‌کند
- نرم افزارهای خاص و مدرن که مانند سیستم‌های هوش عصبی کار می‌کند جایگزین خواهد شد.
- نقش اندام‌های مصنوعی پر رنگتر خواهد شد و کلیه مشکلات و نیازهای بشر را حل خواهد کرد
- نیازهای آموزشی آن دوره با نیازهای آموزشی فعلی ونحوه اداره کلاسها وتدریس متفاوت می‌باشد
- کلیه اطلاعات منتشر شده برای اکثریت قابل فهم و درک خواهد بود زیرا با روش‌های خاص تولید و معرفی می‌شود
- اهداف آموزشی در آن دوره بیشتر بنیادی و کشف دانش مدرن می‌باشد.
- نسل‌های اول و دوم و سوم و چهارم آموزشی در دانشگاه‌ها منسوخ خواهد شد شیوه آموزشی به کلی تغییر خواهد کرد .وتوسعه نسل پنجم دانشگاه ها ودیدگاه های نسل انسانها الفا رونق خواهد گرفت.
- پیشرفت تکنولوژی که تولید فکر انسان می‌باشد با سرعت بالایی در حال تغییر و تحول است بطوریکه انسانی که در قرن بیست و دوم زندگی خواهد کرد با تکنولوژی و فناوری‌های مجهزی که برای سهولت و بهبود زندگی خود یافته است درنتیجه برای او شرایطی را فراهم خواهد نمود که در حال حاضر قابل تصور هم نمی‌باشد.
- در عصر آینده تماس با سایر کرات شمسی و تمدن‌های آن دوره امکان پذیر خواهد بود بطوریکه ناسا معتقد است که پیشرفت‌های فن آوری و تکنو لوژی به درجه‌ای خواهد رسید تا به دورترین و طولانی‌ترین نقاط فضا سفر کنیم و زندگی آنها را مشاهده نماییم.
- آرتور کلرک نویسنده آینده نگر می‌گوید: فناوری در دوره دیجیتال به جایی خواهد رسید و به حدی پیشرفت خواهد کرد که ما با بیگا نگان سایر کرات ارتباط برقرار خواهیم کرد. او معتقد است اگر سیستم ایمنی فضایی شرایط آن را فراهم کند که در حوزه مسافرت و گردشگری فضایی امکان پذیر خواهد شد و تحول در توریسم فضایی بوجود می اید.کلرک می‌گوید : با فن آوری مدرن در ساختار بیولوژیکی انسان تغییراتی بوجود خواهد آمد تا از اثرات منفی سفرهای فضایی بر بدن انسان‌ها که امروز وجود دارد پیشگیری بعمل می‌آید .او معتقد است به زودی در DAN انسان با فناوری که در حال پیدایش می‌باشد تغییراتی بوجود می‌آید که تحمل فضا برای انسان آسان خواهد شد. این پیام می‌گوید ظرفیت و تحمل پذیری انسان به سطحی می‌رسد که با زمانهای طولانی می‌توان سالیان دراز در سفر به کرات را داشته باشد. .
- در بعد زیست محیطی امروز بزرگترین دغدغه‌های انسان‌ها آلودگی محیطی و شلوغی و سرو صدا در آینده می‌باشد ولیکن با پیشرفت تکنولوژی و فناوری نانو کلیه مشکلات فعلی حل خواهد شد و کلیه نیازهای انرژی و تصفیه آب و هوا و ذخیره انرژی از طریق پانلهای خورشیدی برطرف خواهد شد.
- در بعد پیشرفت افزایش طول عمر انسانها با توجه به تحقیقات اخیر دانشمندان حاکی از این است که روند پیری را می‌توان با فناوری نانو ونانوبوت ها کاهش داد. و با حرکت سریعتر به جریان خون برای تخریب پاتوژن ها و همچنین کاهش اشتباهات DAN و اصلاح آنها روند پیری را به مرور زمان به حداقل رساند.
- ری یکی از محققان در این حوزه معتقد است که یک روز می‌رسد انسان‌ها برای همیشه زندگی طولانی خواهند داشت وشیوه تغذیه تغییر خواهد کرد.
با توجه به پیشرفت بایوتکنولوژی در بحث فعال کردن و یا غیر فعال کردن آنزیم‌ها و سلولهای زیست شناسی و از بین بردن HDL در خون برای جلوگیری از آترواسسکلروز و سایر بیماری‌های دیگر مشکلی نخواهیم داشت.
محققان در حال تغییر DNA آدمی و فراهم نمودن سفر فضایی دور دست را ممکن می‌کنند و به زودی به هوش‌های مصنوعی بیشتری دست خواهیم یافت و احتمال دارد که بزودی نتوانیم تفاوت بین هوش انسانی و هوش مصنوعی را تشخیص دهیم .
- در بحث حمل و نقل با توجه به ایده Hyperloop توسط آلون ماسک که در حال حاضر یکی از مشهورترین کارافرین های جهان است او می‌گوید : شرایطی فراهم خواهد شد که انسان مسافت بین شهرها و یا کشورها را در عرض چند دقیقه طی نماید و یک تحول در بخش حمل و نقل بوجود آید. وی معتقد است که این ایده مقاومت دربرابر آب و هوا و برخورد و سقوط راافزایش خواهدداد. ضمناً این تکنولوژی می‌تواند مسافران را از مرکز شهر لس انجلس تا مرکز شهر سانفرانسیسکو در کمتر از 30 دقیقه جابجا کند .
- در بخش زمین شناسی و گیاه شناسی او خواهد توانست در بیابانهای داغ و سوزان ، جنگل‌های انبوه بارانی بوجود بیاورد.
- پیش بینی می‌شود تا قرن بیست و دو جمعیت کره زمین بالاتر از ده میلیارد نفر بشود و او با هماهنگی فن آوری در بخش صنعت خانه‌های با دوام بسازد تا بتوان در قطب شمال و یا جنوب براحتی سکونت کرده و صنعت گردشگری و تجارت را بدون ضربه زدن به طبیعت در شهرهای آن منطقه فراهم نماید.
- انسان خواهد توانست با تکنولوژی مدرن آن زمان و با توجه به پیشرفت علوم هوا و فضا در هنگام تغییرات مخرب آب و هوایی بر آنها تسلط و کنترل نماید و جلوگیری از تخریب‌ها را انجام دهد.
- برای تأمین غذا در جوار صید ماهی از جلبک‌ها با تغییر ژنتیکی آن را تبدیل به آب آشامیدنی کنند و جلبک‌های دریایی یک منبع اصلی در تغذیه آینده انسان را بشود .
- در بخش اقتصادی و جهانی شدن با هدف کمک به کشورهای ضعیف نسبت به ایجاد یک واحدپول مشترک در سراسر جهان جهت تسهیل در مراودات اقتصادی دست خواهد یافت.
- به احتمال قوی سه زبان انگلیسی – اسپانیولی و ماندارین (چینی) در آینده خواهد بود و بقیه زبانها به صورت ضعیف در زبانهای اصلی محو خواهد شد و حدوداً 80 درصد نوجوانان جهان با این سه زبان صحبت خواهند کرد.
- جایگاه توریست فضایی و اقامتگاه‌های فضای تحولی بوجود خواهد آورد و افراد متمول و سرمایه دار دیگر نگرانی نخواهند داشت.
- با پیشرفت تکنولوژی نانو و ره آوردهای مدرن در بخش عصب شناسی و زیست شناسی با کمک داروهای هوشمند و روش‌های محرک قصد است که داروها باسیستم هدایت شونده درمسیر هدف ومقصد مورد نظربه مقصد برسد وعوارض جانبی کمتری داشته باشدکه این موضوع آموزش هوش انسان وسلامت ان را ارتقاء داده شود .
- محققان در حالت بررسی و تحقیق توسط ربات‌هایی هستند که در رگهای بدن حرکت نموده و کلیه اجزای اندام را وارسی و کارهای درمانی را مداوا و حتی این نانو رباتها قادر هستند وارد سیستم مغز انسان شده و نسبت به ترمیم و بازسازی حافظه اقدام و از آن کپی برداری نمایند
- با دانش مدرن آن روز در بخش علوم عصب شناسی انسان و ربات خواهند توانست از طریق فکر کردن و تله پاتی با مغز سایر انسان‌ها ارتباط برقرار نمایند .
در آن دوره اندام‌های مصنوعی مخصوص معلولین نخواهد بود و با توجه به اینکه اندام‌های داخلی هم تغییر خواهد کرد .شرایط استفاده برای همه فراهم خواهد شد.
برای کمک به زنده ماندن و تحول در ژن‌ها که در حال حاضر مطالعاتی در دانشگاه آکسفورد در این موضوع در حال بررسی می‌باشد بطوریکه انسان‌های سالم هم بتوانند از اندام‌های مصنوعی هوشمند در مواردی خاص استفاده نمایند
- محققان دانشگاه اورگان در حال مطالعه وتحقیق و توسعه چشم‌های بیوتیک یا همان چشم‌های مکانیک زیستی هستند تا به نابینایان کمک کنند و حتی این تکنولوژی کمک به اجسامی که در حال حاضر مقدور به دیدن آن‌ها نمی‌باشد را فراهم نماید
- ایمپلنت‌هایی در مغز به کار خواهد رفت که بتوانند مانند عضو طبیعی در مغز فعالیت نمایند ونقش تحولات دیجیتال وفرهنگ ان بیشتر هویدا می شود.
- در آینده جریانهای اطلاعات از طریق ارتباط مستقیم با کورتکس مغز برقرار خواهد شد. و داروهای هوشمند برای افزایش یادگیری و حافظه بوجود خواهد آمد .
در پایان بخش‌هایی از مطالب گردآوری و ارائه شده این مقاله از دیدگاهای وخلاصه مقاله آقای دکتر کوروش فتحی وسایر مطالب علمی ان از جراید کمک و استفاده شده است .